4月8日，永吉地板召开生产管理重要座谈会，会议的主要任务是生产车间领域安全生产、现场检查情况，安排部署下一阶段永吉安全生产、现场管理整改工作。永吉控股董事长胡志庆、总裁李洋、副总经理张小芳、生产总监严生、首席质量官李世华等公司各部门负责人参加本次会议。
(永吉地板供稿)
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永吉控股董事长胡志庆（左一）
董事长针对生产现场管理，提出了四大要求：1、思想重视；2、行动改变；3、具体实施；4、长期保持；让反复执行成为一种习惯，使得生产管理理念进一步升华。真正实现精细化管理的目标，针对公司生产、管理现状，发挥特长，尽快出台相关的管理、建设、整改方案，为公司的安全、健康、持续、稳定发展提供理论依据，迈上一个新台阶。
(永吉地板供稿)
总裁李洋
总裁李洋就车间现场管理作了讲话，提出科学的管理方法，是源自于不断探索不断实践，并非“纸上谈兵“,是个持续改进的过程，而非一朝一夕的工作，是不断地自我完善和不懈的坚持。通过整理、整顿、清洁等这一系列的整改，使生产车间、办公区域变得井然有序。
(永吉地板供稿)
通过此次会议，每个人都是受益者，收获的不仅是生产管理的整理、整顿、清洁，更是一种规范管理的习惯和思维，随着国际化新厂房的建设落成，8s管理的推行落实是每一个员工必须遵守的规章制度，真正落实到生产和管理的每一个细节之中，从而促进企业精细化管理，助力全年生产目标的实现，奠定坚实的基础，才能在激烈的竞争中，永远立于不败之地。
(文章来源：永吉地板供稿)
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