* 电话咨询30分钟内寻求管理回复；
* 配合顾客所需，规划辅导计划及时间；
* 员待命，需要现场解决问题则24小时内到达。
* 主导顾问师针对企业实务推动，给予企业经营改进辅导；
* 培训师针对企业实绩,将体系运作和体系的培训紧密结合，使体系运行落实到实处；
* 针对企业进行体系的落实、评审、督导、协调、改善工作。
1) 地减少或消除企业经营的职业安卫生风险，避免相关问题所造成的直接／间接损失，达到企业永续经营的目的。
2) 通过体系化和员参与，完善内部管理。
3) 建立的职业健康安管理体系在符合iso45001标准的基础上，体系文件尽可能简明，可操作性强，同时充分考虑与公司现有的管理制度接轨，特别是iso9000的文件。
4) 通过建立职业健康安管理体系，除系统地解决企业目前存在的安问题外，同时引入跨国企业的在企业管理过程中些职业健康安管理的理念和案例。
5) 有针对性地进行培训，提高各人员的安意识与技能。
咨询师对层、管理层和骨干层进行集中动员和培训，主要内容包括：
职业安卫生管理体系标准(iso45000标准)的产生发展和现状；
企业建立和推行职业安卫生管理体系标准的意义；
职业安卫生管理体系标准的基本内容、特点和运行模式；
职业安卫生管理体系标准、iso14000标准与iso9000标准的相互关系；
建立职业安卫生管理体系的基本过程和重点及难点；
部门和各在建立和实施职业安卫生管理体系中的职责。
① 建立健康安因素识别和鉴定管理程序
健康安因素的分类
健康安因素的识别
重大健康安因素的鉴定
② 建立职业健康安法规识别和鉴定管理程序
健康安法规的调查和获得
健康安法规识别和鉴定
健康安法规登录
① 建立职业健康安目标和指标的管理程序
职业职业健康安目标和指标的建立的方法
目标和指标的建立的格式
② 建立职业健康安安管理方案管理程序
管理程序建立的方法
管理程序建立的格式
管理程序建立的格式
③ 建立职责、架构和权限管理程序
④ 建立 培训、认知和能力管理程序
⑤ 建立沟通管理程序
⑥建立过程控制管理程序
建立 安管理程序
⑦ 建立紧急应变管理程序
⑧ 建立监测管理程序
目标的监测
设备的监测
过程的监测
⑨ 建立纠正和预防管理程序
⑩ 建立内部审核程序
⑾ 建立管理评审程序
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