作为一个团队的主管，就是要通过管理员工以到达团队的目标，那么主管怎样管理员工?先着重提高这几点吧。
主管怎样管理员工需要提高的要点：
1.和员工沟通交流。人与人之间是需要充分沟通的，不是一味的扮演高冷的管理者就行，你需要充分的和员工进行双向的沟通交流，有沟通才会有发展。部门内的沟通你需要了解员工工作上遇到的问题，思想和情绪状态，以便去指导、去协助给予关心，提高员工的工作积极性。跨部门的沟通需要和其他的部门联系，所以应该是以解决问题的目的去沟通的，作为主管提高自己的沟通能力是非常必要的。
2.建立开放和公平的工作氛围。开放的工作氛围能让员工各抒己见、畅所欲言，主管需要敞开心胸去聆听各种不一样的心声和观念，但心中要有一把尺子去衡量，吸收员工新颖的、有益的东西，不合适的观念就需要摒弃，用自己的思想、观念去影响员工，对于员工不满甚至偏激消极的想法要及时疏通改变，及时把不必要的问题消灭在萌芽当中。此外，保持工作的信息共享，公正公开的工作氛围是让员工感觉到公平感、保障团队稳定可持续发展的基础，这样才能让员工心甘情愿的服从管理工作，提高工作效率，创造工作价值。
3.用影响力感染员工。在管理工作的开展中，影响力是一种有效能够改变和影响员工的思想和行为的力量。主管可以有意识的用自己的行动语言、个人能力、敬业精神、优秀品格、情绪智商以及良好心态等方面来潜移默化的影响你的团队，扩大自己的影响力。一个有影响力的主管，下属也会愿意接受他的领导，办起事情也会更加轻松自如。企管专家谭小芳老师表示，人与人的交往，常常是影响力之间的较量，只有具有卓越影响力的人才能成为真正的强者，才有可能成功。对于一个团队主管来说，要提升自己影响力的意识，他是一个领导者的必备品。
主管怎样管理员工的好方法就是根据自己的岗位“修身养性”，创造出最适合团队的领导风格，给员工、给组织都带来向上的力量。