集团公司“三会”干货都在这儿！赶快记下来！
21. 如何实施思想先导工程？
一是强化思想教育引导。认真落实党中央和总公司党组关于意识形态工作的部署要求，加强统一领导，强化阵地建设和管理，定期分析、及时解决倾向性苗头性问题，牢牢把握意识形态工作的主动权。深化“互联网+思想政治工作”实践，探索运用“大数据”做好思想政治工作的方式方法，坚持网上网下一体推进，提升思想政治工作的针对性和有效性。加强对思想教育手段认可度、接受度的研判分析，积极推进理念、内容、形式、载体等全方位创新，确保思想教育精准送达、高效落地。定期开展职工思想动态调研分析，做好“一人一事”思想政治工作，解疑释惑，疏导情绪，凝聚正能量。二是强化正面宣传教育。开展“不忘初心、牢记使命，交通强国、铁路先行”宣讲活动，把握重大节点、重点任务，有针对性地强化形势任务教育，广泛宣传改革发展的显著成就，提升干部职工的使命感、责任感和荣誉感。紧密围绕公司制改革、市场化经营、确保安全万无一失等重点，有针对性地开展专题教育，引导干部职工积极投身改革发展实践，凝聚形成推动集团公司高质量发展的强大合力。三是强化典型示范引领。突出“先行”这个重点，区分不同群体、不同岗位、不同层次，大力选树表彰先进典型，让“先行者”成为精神坐标、楷模榜样。弘扬以“专注、专心、专业”为核心的“铁路工匠”精神，坚持一个系统培养选树一个标杆，形成“工匠”团队，树立劳动光荣、创造光荣的良好导向。
22. 如何实施党建强基工程？
一是提升党委会的领导力。坚持把党的领导融入到公司治理各环节，确保党组织在公司治理中的领导地位。加强公司制条件下党委会的运行监督指导，及时研究解决影响制约党委领导作用发挥的新情况新问题，确保把方向、管大局、保落实作用发挥。健全完善党委会工作规则，制定党委会先行研究讨论企业重大事项清单，明晰先行讨论程序，提高公司法人治理结构运行效率。建立党建工作体系，健全完善新体制下党建工作责任制，分层、分类、定期量化党建工作责任清单，推动全面从严治党责任落实落地。坚持“走出去”取真经，采取外出学习、路内交流的方式，汲取好经验，学习好做法，不断提升工作水平。二是提升党支部的组织力。深化《铁路企业党支部建设纲要》落实，突出基层党支部的政治功能，开展“三会一课”质量年活动，推动“三会一课”由“开得了”向“开得好”转变。按照项目化、系统化的思路，对基层党建重点工作进行全面梳理，明确定位、理顺关系、系统整合，建立标准清晰、内容完备、实际管用的科学化工作体系。加强党支部书记培养，健全后备人员培养库，落实好总公司专兼职党支部书记轮训要求，建立年轻大学毕业生挂职车间党支部副书记、担任班组党支部书记制度，使党支部书记岗位成为培养复合型人才的重要台阶。完善数字党建工作平台，打造党员教育管理资源共享平台，用好各类各级微信群、公众号，提升党建工作信息化水平。三是提升党员队伍的引领力。持续抓好党员集中培训，不断增强党员的政治意识和党性修养。深入开展“三创一比”主题实践活动，分类加强对运输一线党员“两违率”、服务岗位党员“三亮率”的考核，抓实创岗建区、立项攻关、品牌创建等基本载体，激励党员更好地亮出身份、做出样子。严格落实“红线”考核管理办法，探索实行党员积分考核管理，组织做好民主评议党员工作，注重从生产一线关键岗位中发展党员，切实提升党员队伍的先进性和纯洁性。
23. 如何实施廉政清风工程？
一是严格执行中央八项规定精神。认真学习贯彻习近平总书记关于进一步纠正“四风”、加强作风建设的重要批示，严格落实《中共中央政治局贯彻落实中央八项规定实施细则》、总公司党组实施办法、集团公司具体规定，完善相关配套制度，扎紧制度的“笼子”。深刻把握“四风”问题的顽固性、反复性，密切关注隐形变异新表现，重点对形式主义、官僚主义进行排查整治。常态化抓好案例警示教育、廉政专题教育和提示提醒教育，筑牢各级干部“不想”的堤坝。充分借鉴各级党委巡视巡察经验，突出政治巡察定位，组织对所属单位党组织开展巡察，切实发现问题、形成震慑。二是实践监督执纪“四种形态”。用好领导人员廉政档案，畅通信访举报渠道，定期分析纪律审查情况，提高监督执纪的针对性。在“第一种形态”上下更大的功夫，抓早抓小、防微杜渐，让红脸出汗成为常态。对谈话与函询进行区分和细化，克服用函询核实代替谈话核实，提高直接谈话的比例，进一步增强谈话的严肃性、权威性和制约性。三是保持纪律审查高压态势。重点查处违反政治纪律问题，工程建设、物资采购、运输管理、经营开发、选人用人等重点领域的违纪违规问题，发生在职工群众身边的“微腐败”问题，露头就打，寸步不让，始终保持高压态势。严格履行办案职责，基层单位纪委要加大办案力度，集团公司纪委对反映基层单位重要部门中层干部的问题线索，要坚持“多办少转”，加大直查力度。四是落实党风廉政建设责任。健全完善新体制下党风廉政建设责任制，建立上下有机互动的责任体系，形成上下贯通、层层负责的完整链条。坚持党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，把廉政风险防控措施嵌入业务管理流程。加强对权力运行的制约和监督，注重纪检、巡察、审计、财务、安全监督以及监事会等多种监督形式的协调联动，构建大监督格局，形成综合监管合力。坚持“逢案必双查”，通过严肃问责倒逼责任落实。
24. 如何实施队伍提素工程？
一是多种方式培养人才。针对高级管理人才短缺问题，组建集团公司企业大学，主动与地方专业院校合作，采取联合办学的方式，重点培养一批符合企业长远发展需要的高级管理人才。针对市场经营人才短缺问题，采取专题培训、专家讲课、专业学习等方式，提高各级干部的经营意识、经营理念和经营能力。针对专业技术人才短缺问题，结合高铁动车普及、技术装备升级、数据网络云集的实际，加快培养储备不同领域、不同专业的技术人才。针对职工队伍素质不适应问题，以主要行车工种为重点，启动为期三年的在岗技能人员脱产轮训工程。加强培训能力建设，推进覆盖主要生产车间（班组）的职工远程培训信息网络，提高职工日常培训质量。二是多种渠道引进人才。研究探索社会化招聘手段，引进集团公司高质量发展急需、短缺的法律、信息技术、物流管理等领域专业人才，通过合作开发、特聘专家等柔性方式借脑引智。加强引进消化吸收，把引进来、借过来的专业知识学习好、掌握好、推广好。改进大学毕业生接收工作，开展校企合作，解决偏远地区、部分系统、个别专业大学毕业生紧缺问题。做好新入路大学毕业生早期培养工作，适度提高大学毕业生在班组长、中层干部和领导人员中的比例。三是多种措施激励人才。分层建立储备队伍，抓好“百千万人才”工程，加强对专业领军人物、专业带头人、专业拔尖人才和优秀青年技术人才的考核管理，动态优化调整，不断补充新鲜血液。积极探索专业技术人员晋升通道，增加晋级台阶，研究实行对高技能人才的奖励分配机制，增加工资收入，让技术人才在绩效分配上体现价值，进一步激发技术人才队伍的活力。
25. 如何实施文化塑形工程？
一是加强文化建设。聘请专业咨询公司对企业形象进行整体设计、系统规划，量身打造具有集团公司特色的企业形象展示方案，为塑造企业新形象找到路径、找好方向。深化企业文化建设三年基础工程，大力弘扬铁路优秀传统文化，增强干部职工的文化自信和企业自豪感；深入挖掘高铁文化内涵，培育高铁安全、服务和经营文化品牌，继续抓好精品站车、“铁路工匠”、职工之家等文化品牌的打造，持续提升企业文化内涵；大力开展面向市场、面向客户的企业形象宣传和营销宣传活动，使企业文化更好地服务现代企业的经营发展战略。二是加强新闻宣传。聚焦改革开放40周年等国家重大活动，找准新闻选题，大力宣传集团公司服务经济社会发展、服务人民群众的创新举措，切实提升企业的知名度和美誉度。围绕企业转型、新线开通、便民出行等重点，精心策划新闻报道方案，综合利用发布新闻通稿、组织体验采访等形式，扩大新闻宣传的影响力，提升企业形象的公信力。坚持镜头对准一线、版面留给职工，深入挖掘一线干部职工身上不为人知的感人故事，努力推出一批有温度、有情感、有影响的人物故事。三是加强舆论引导。坚持开放、引导、友好、互动的原则，把握好时、度、效，创新方式手段，提升舆情防控能力、舆论引导能力和信息服务能力，营造更加有利于集团公司高质量发展的良好舆论环境。开展传统媒体与新媒体融合发展课题研究，推动全媒体阵地建设，加强微博、微信、app客户端等新媒体管理，强化整体功能。做好铁路职工网上家园的运维工作，及时回应职工诉求，做到事事有着落、件件有回音。
26. 如何实施职工幸福工程？
一是真心关爱职工群众生产生活。稳步提升职工收入，全年在岗职工平均工资力争增长8%。保持列车乘务餐质量，深化公寓“乘务员之家”建设，全力打造“星级公寓”；通过“三线”建设抓巩固提高、“五小”建设抓提质升级、“三园”建设抓内涵深化，进一步改善职工生产生活条件。继续推进职工健康休养体检、职工带薪休假。落实帮扶救助长效机制，加大助困、助医、助学工作力度，力争三年之内实现困难职工全部解困脱困。认真做好离退休干部工作，落实老同志政治和生活待遇。广泛开展“送温暖”“送清凉”“送健康”等活动，多为职工办好事、做实事。强化文化宫、体育场、图书馆等阵地的服务功能，常态化开展群众性文体活动，丰富职工群众业余文化生活。构建覆盖全体职工的普惠服务网络，增强职工群众的归属感、凝聚力。二是充分依靠职工群众干事创业。工会组织认真学习贯彻《新时期产业工人队伍建设改革方案》，结合实际制定细化落实措施。健全完善公司制条件下民主管理制度，维护职工民主权利。切实尊重职工的首创精神，持续开展职工技术创新、合理化建议活动。紧密围绕安全、经营、服务、建设等重点工作，深入开展技能竞赛、岗位练兵、技术比武、主题劳动竞赛和劳模工作室创建等活动，激发职工的劳动热情和创造活力。共青团组织坚持政治导向，广泛开展“双创”立功、“青”字号品牌创建等特色活动，认真做好新入路青年职工的思想和职业教育，凝聚青年合力、展示青年作为、助力青工成长。三是全力营造和谐稳定发展环境。各级领导人员，特别是基层单位党政正职主动上手研究解决职工群众反映强烈和关心关注的问题，尽最大努力化解矛盾，进一步密切党群干群关系。深入推进信访工作制度改革，依法规范信访工作秩序。加强治安防控体系建设，抓好职工法治宣传教育，强化铁路沿线特别是高铁站区的治安整治，坚决维护和谐稳定大局。
27. 我们应该以什么样的精神状态，扎实做好2018年各项工作？
集团公司各级组织和广大干部职工要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，扎实做好各项工作，努力在“交通强国、铁路先行”的历史使命中展示作为、贡献力量。一是毫不动摇坚持党的领导，争当新时代践行“交通强国、铁路先行”使命的领头雁。要信守“对党忠诚、言行一致”的铮铮誓言，始终牢记“打铁必须自身硬”的时代要求，始终保持先进性、纯洁性的政治本色。二是坚定不移深化公司制改革，争当新体制下建立现代企业制度的开拓者。要在思想上有新认识，观念上有新突破，落实上有新成效。三是持之以恒践行工作主题，争当新起点推进集团公司高质量发展的实干家。要在安全上强基，服务上达标，建设上提质，经营上增效。四是深入贯彻党的群众路线，争当新征程共同建设美丽幸福大家庭的勤务兵。要打好头阵，练好硬功，办好实事。